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《工厂全面成本控制与现场改善》员工培训小结


来源: 发布时间:2017/03/21

培训时间:2017年 02月21日、2017年02月22日、2017年02月24日
培训地点:办公楼二楼会议室
培训主题:《工厂全面成本控制与现场改善》
参加人员:生产?#23548;?#20840;体员工
与会人员:各?#23548;?#27491;副主任
培训讲师:李建峰
        为了使广大员工熟悉、理解工厂全面成本控制与现场改善,了解公司发展的方向,公司人力资源部组织了此次生产部门全员培训,具体内容纪要如下:
        李建峰老师对总体培训内容作了概述,包括:微利时代要不得的成本意识、了解最新成本管理趋势与分析企业管理现状、浪费是成本管理的“天敌”、通过班组的改善来消除浪费、工厂成本是怎样炼成的、工厂制造成本降低的方向、降低成本工作的推行:
        第一:微利时代要不得的成本意识里主要?#24247;鰨?#25104;本意识与每位员工息息相关。
        第二:在最新成本管理趋势与分析企业管理现状里首先通过“传?#36710;?#38477;低成本方法”和“现代的降低成本方法”比较方?#35762;?#29992;实例证明这种改变和发展进一步肯定了成本降低发展趋势。以及阐述了企业现阶段的整体现状。
        第三:浪费是成本管理的天敌这一块重点突出?#24247;?#33410;约资本、降低成本管理,首当其冲应该避免“过大浪费”这一原则,包括:不良改正的浪费、制造过多的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、在库量过多的浪费、等待的浪费、管理的浪费这七大分支进行系统阐述。
        第四:通过班组的改善来消除浪费这一块利用“理论联系?#23548;?rdquo;方法并借鉴6S管理模?#20581;?br />         第五:工厂成本是怎样炼成的。
        第六:工厂制造成本降低的方向。
        第七?#33322;?#20302;成本工作的推行,这三大块以提出问题、分析问题,解决问题的方式,引导员工认识?#38454;约?#22312;成本控制工作中的位置,从我做起,从小事做起,不断提高节能降耗水?#20581;?br />         最后,希望通过此次员工培训,及?#26412;?#27491;、指导公司员工在思想?#31995;?#22256;惑,优化工作思路及方式,提高工作效?#21097;?#21162;力完成公司下达的各项工作任务。




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